公司推行７S管理已有一段时间了，在推行的这个过程中，公司领导非常重视，为全面贯彻落实7S及标准化管理，公司领导层狠抓现场管理，强化制度建设；作为一名7S管理员我也了解和掌握了一定7Ｓ的精髓。现在我就将经验和大家一起分享。 
    一、 目前员工对7S的误区：    
    1.考核不是目的：有员工简单的认为考核就是一种简单的目的，我可以很负责明确的告诉大家，考核不是目的，而是督促大家的一种方法，考核也分两种，并不是简简单单的罚钱，还有就是奖励，奖励也是考核的一种。大家能够严格遵守公司的各项管理规定固然是好，但也有一颗老鼠屎坏了一个班组的现象存在，每次管理层对班组/个人一次次善意的提醒，可是班组/个人每次都当做耳边风，不到10秒钟就会烟消云散，从他那“珍贵”的耳朵里消失，或是找种种借口来推脱。我想这种人是不会成就大器的，一个优秀的团队或个人是不会有任何借口的，优秀的团队或个人所需的就是执行力（就是ITTA的DO），即使遇到大风大浪，他们也会想尽一切办法去攻克难关，问题解决了我们也学会成长了。
    2.7Ｓ检查≠卫生检查：在每次的例行检查中，在耳边总会听到的“XX，又来检查卫生了，我们的卫生做得很好”这样类似的话，很多员工虽然能够熟练的背过7Ｓ大范围的定义：整顿、整理、清洁、清洁、安全、节约、素养，但还是很肤浅的认为7S检查就是简单的卫生检查，这种理解是相当片面的。每周的7Ｓ大检查是一项全面系统的检查，目的是培养员工一种精细文化，公司推行7s的目的有以下目的：
    a.改善和提高企业形象：整齐、整洁的工作环境，不仅能够为员工带来一个良好的工作心情，而当我们的客户来企业参观时，看到我们整齐划一的工作环境，会让客户充满信心，同事，由于口碑相传，会成为其他公司学习的对象。
    b.促成效率的提高：良好的工作环境和工作氛围，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作效率高，效率自然会提高。
    c.减少直至消除故障，保障品质：优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检、不断净化工作环境，避免污物损坏机器，维持设备的高效率，提高品质。 
    d.保障企业安全生产：存储明确、物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品。工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 
    e.降低生产成本，做好成本控制：通过实施7S，可以减少人员、设备、场所、时间等根源的浪费，从而降低生产成本。
    f.改善员工精神面貌，使组织活力化：人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识，增加组织的活力。
    二、未来一年的规划，培养员工的ITTA。 
    其实我们的员工都是一块块未经雕琢的玉，只要精细雕琢会成为完美的璞玉，人人成为一块和氏璧。
    I即idea的缩写，意味良好的创意。
    T即team的缩写，意味优秀的团队。每个班组或部门肯定都不会承认自己是最差的团队，那么有谁敢站出来大声喊自己是最优秀的团队？很多团队都是从中庸平平淡淡的走过来，那么你认为你有过令自己或自己的团队深刻的记忆吗？！做一个优秀的团队，为自己的团队赢得一份尊重与掌声！
    T即timing的缩写，意为时机。抓住机遇，它可是不会等人的！
    A即action的缩写，意为执行力。让我们的借口都消失吧！执行我们该执行的，不要迟疑，就趁现在！
    希望大家都有一个成功的人生！